我們常常坐井觀天，卻不自知，所謂的團隊，不只侷限在自己認為的組織團隊，它包含了公司甚至擴及到自己所在地到國家，更大可能是全世界，如果不是有這種想法，怎會成就郭台銘、賈伯斯、比爾蓋茲、馬雲等創業家呢？自以為是把朋友、家人、週遭和你有互動的人，對你的好、給你的方便，當成理所當然，接受得心安理得，使用得天經地義，不知珍惜不思感恩，即便僥倖成功也是短暫的，別人願意幫你，是因為你的頭銜，若光環不在，又會是什麼樣的光景？而唯有打從心底的謙卑及感恩曾幫助過你的人，才能走得長久，因為大家願意幫助知恩的你走得長久，事情無絕對，別忘了當初未成功前，幫助你的人事物，懂得待人處事的圓融及尊重，才能為自己留條後路，否則即便幸運爬上高位，也無法贏得人心，只是徒有其名罷了，因為你的高位，來自眾人的成全及幫忙，強者也有軟弱的時候，成功的人不在於成功時擁有多少人的恭唯及讚美，而是在低谷時有多少人還願意尊重你、真心挺你到底，路遙知馬力，日久見人心，生活處處留心，皆是寶貴的一門課，隨時有體悟，隨時更新自己正確的想法，也是種學習，也不枉來此一遭，不求大富大貴，但求問心無愧，時時提醒自己，也和大家共勉之
這次很幸運有機會參加寫出影響力３班，其實當初要報名前，就已經耳聞講師群的操練功夫，而且不是隨便就能報名得到，沒想到一確定報名成功後，才意識到是「硬抖」的課程，但令我感動的是～課程居然能做到這樣的驚喜感，瞬間腎上腺素爆表，好久沒這麼熱血了！
完成不可能的任務
其實講師們可以挑輕鬆的來做，分享他們這幾年來的寫作經驗及撇步就好，但確選擇了一條辛苦的路，先說哦～是講師辛苦，因為講師們得逼著自己看著勉強稱得上為「文章」，據說數量頗豐！
「這個課程辦得好棒，你們好用心哦！」「連這種小細節，都注意到了！以前公司都沒有這樣」「這上課環境佈置得很舒適！」這是這幾年在辦訓練時，常聽到的話，原大家不是不在意，而是因為以前反應了也沒用，這是很多夥伴給我的回饋。
魔鬼藏在細節裡
你認為上課重點就是上課講師及內容，開場引言重要嗎？迎賓音樂重要嗎？講義封面設計重要嗎？餐點好不好吃重要嗎？討論時的音樂重要嗎？下課音樂重要嗎？名牌用手寫不是列印的重要嗎?桌巾顏色重要嗎？座位排好重要嗎？還有....重要嗎?
「我太忙了，實在沒時間！」 「我也好想學習，實在沒時間！」「我也好想…..，實在沒時間！」
這是很多工作者的常掛在嘴邊，現在產業變化大，為了應付大量的工作，大部份的人通常身負好幾個專案或職務在身，像我們作訓練課程，也是一個接一個課程的安排，除了課程安排、我們還要輔導組織、跟進業績、辦理區域活動等業務。
下班後，有的人身為父母或者子女，家中事務也得操辦，這時候時間管理及配置顯得隔外重要，如果不規劃好，會造成生活大亂。
善用工具，行程不漏接
現在智慧型手機普遍，可以利用手機中的行事曆，將確定的行程，事先key入到行事曆中，我發現其實很多人也有寫在一本行事曆簿子上，但常常忘了帶，而憑記憶或印象而糊亂答應行程，而導致行程衝突，既然手機是每天必帶的隨物，不如利用手機記錄，並設定提醒，讓工具協助，能事半功倍。
記得以前一直很喜歡種植小盆栽，但每次只要逛花市看到小盆栽，就很買回來，但我經手的小盆栽，不是很快枯萎，就是從根部爛掉，因此後來就對種盆栽失去信心，而不再買回來種植，也給自己下了個定論，自己沒有栽種植物的天份。
重燃希望，再試試看
到今年6月份，我到一位住在鹿港朋友家裡作客，發現她園子裡有一大片的多肉植物，看了真的很喜歡，但不敢跟她要來試試，她見我很喜歡，鼓勵我先從比較好養的植物試試。
了無新意，感覺無趣
在前幾篇文章我曾分享過，直銷業中家庭聚會(俗稱:Home Party)是很常見的一種小型活動，也就是夥伴們平常連繫情感的一種方式，我記得剛進公司時，因為聚會點輔導，是最直接了解業態及經銷商狀況最快也最直接的方法，同時是訓練工作之一，所以，一個月後陸續開始跑每個聚會點，當時發現每個聚會點怎麼經營得好像在上課或小型訓練或說明會，心想難怪人越來越少，經銷商聚會越辦越沒勁，由於直銷業最容易讓人往詐騙集團聯想，加上這樣型態經營，如果新人來，肯定下次就不願意來了，因為包括我都覺得害怕參加。
貼近生活，有趣好玩
每個人都不喜歡聽別人說教，尤其是聽比你資淺的人說教，但若遇上了資淺的人，必須輔導比她年紀大或比她資深的組織夥伴們，這時候該怎麼辦呢？
話說有一次，某一位組織leader Patty請求公司較資淺的同仁Lisa，幫忙溝通1位夥伴Rose，因為她很想經營事業，但一直都突破不了，不知道到底是什麼原因？也讓這位leader頗為困擾；其實Lisa觀察Rose一段時間，發現她一些問題，只是一直等著找機會能和她聊聊。
見微知著，小細節是關鍵
直銷業因為是人大量密切互動的行業，所以只要有人一定有是非，有人一定有比較，最近在進行組織輔導過程中，一個龐大組織中會有2-3位的組織領導人共同經營這個團隊，發生了一段的故事，和大家分享
千錯萬錯，都是別人的錯
（圖片來源：網路擷取）
企業當中所有的工作都能量化，看出績效，但唯有教育訓練是最難展現量化及成效，但它又是企業不得不進行的工作，因此長期以來不斷的培訓，追求的是組織學習移轉成功，進而轉化成績效。
但我們常發現訓練時一次機會，訓練後一場誤會，老闆總覺得花那麼多錢，組織成員依然停滯不前，那如何讓訓練移轉成功呢？也成為hr頭痛的工作之一，根據我以往的經驗，歸納了三大關鍵：
當技能阻礙你的工作時
（圖片來源：網站圖片）
從小到大我們學習很多知識及技能，會發現學習一項新技能，若一直不斷使用它，就會越來越熟練，出了社會開始工作之後，因為工作上的需要常常會去上一些課程，不知道大家有沒有和我一樣的經驗？常常上課時滿腦子新血，下課後滿腔熱血，回到職場依然吐血，總是覺得學到和做到，是訓練最遙遠的距離。
萬事起頭難，時間壓力讓你跨出第一步
後來，我發現原來最難的是起頭，就拿我學心智圖來說，剛開始要下筆的第一個小插圖是畫了又畫改了又改，記得在兩年前剛報名心智圖課程的時候，第一次畫心智圖，當時分組的時候，遇到小組討論活動開始時，我是那位很自然的拿起筆的記錄，因為有時間壓力，大夥伴討論完後，眼看只剩10分鐘，所以就趕緊下筆畫了，也不管美醜，但奇怪的是：有了第一次的經驗之後，接下來的討論，很自然的就能提筆畫出。
