緣起
至今從事企業教育訓練不知不覺有8年了，回想當初會投入這個行業，是受到啟蒙的恩師劉興郁老師，而選擇走上這條有趣的路，在這個過程中，其實有許多酸甜苦辣的故事，但的確教會了我不少事，之後再一一和大家分享，今天我想和大家分享一個故事：
之前服務的公司要舉辦一場高階領袖營的活動，因此一定會邀集各方的專家菁英，而擔任訓練專案負責人Ala當然也會提早半年前進行講師的課程及資料搜集，以提供給業務經理Kevin進行決策，一路上換了好幾個版本，領導學、行銷學、生命教育、團隊激勵等…。
Ala：經理我想請問一下，公司對於我提的案子，已經第三版了，為何否決，可不可以讓我知道原因？
Kevin：我沒有問，可能當下特助就覺得不行，再找就對了！問那麼多做什麼？
Ala只能再繼續找，就在課程準備要開課的前20天，他收到命令，要和生命教育作結合，想找企業家，專案負責人有些傻眼，剩20幾天想邀企業家，有概念的人，都知道企業家怎麼可能英英美代子等你來邀約，更何況只剩不到20天，但因為領人薪水，只能立馬趕快找，結果只剩１位一直無法決定，提了幾位企業家，不是嫌背景不夠就是故事性不強，後來在極力說服之下，勉強決定了幾位，可想而知這麼短的時間，誰會答應。
Ala：經理我問了幾位，那個時間都在國外，另外有的已被邀約了，時間太緊迫了……….
Kevin：你不是人脈很多，在這個時間點，叫你找個人找不出來，公司請你來就是在這個時候，發揮你的價值，不然請你來幹嘛?
Ala覺得很無奈，只得默默忍下繼續找，這時候經理也慌了開始上網找，而終於找到了一位企業家，而特助恰巧也走了進來，這位企業家的名字，訓練人員都沒聽過，他也趕緊上網google這號人物，負面新聞立馬一大串，映入眼簾，這時候他聽到經理跟特助報告此事～
Kevin：特助我找到一位老闆，他的之前因為經商失敗40億付諸流水，現在轉行……
特助：這個人能分享嗎？他好像有些負面新聞，Sophia你有聽過這個人嗎？
Sophia是公司企劃經理，座位在業務經理旁，聽到特助這樣問，立馬站起來回應，
Sophia：是有聽過啦，應該上課會很有趣吧？
特助：他負面新聞不會有影響嗎？
Kevin：我覺得還好也，他的負面新聞也有一段時間了，應該影響不大…….
特助：好吧！那就決定他了！
而這段對話過程，從頭到尾都沒有詢問Ala，而Ala根據她的經驗及直覺，判定有其風險性，但因為了解Kevin的個性，一旦他作決定，他便不容更動，所以她也不再多作建議，以免成炮灰。
最終結果
果然高階領袖營來臨，輪到這位最後邀請的企業家，一上場開始分享第一段自我介紹就不斷自吹自擂，接著開始請音控找了兩首歌，和大家一起唱，整場搞得像娯樂節目，而這位企業家當初邀請他分享的題目是：『做什麼像什麼』。
Ala看著總經理的臉色，還有台下學員的臉色，而且這些學員都是自費來上課，而且學費不低，果然如她所料：「慘了!」
最後，結果可想而知，總經理大怒，因為讓公司沒面子，學員浪費時間又浪費錢，訓練負責人也跟著倒楣………
給我的啟示
1. 訓練課程安排，不可草率決定，尤其是付費的公開班課程
2. 每一種專業都應該被尊重，即別人做得輕鬆，要知道承辦者背後下多少苦功
3. 講師千萬不要小看企業學員，企業學員不是笨蛋，應該用心備好你所負責的課程
4. 懂得互相尊重，任何事方能作得可長可久
5. 當部屬有疑問提出時，主管應適時給予建議或方向，這也是讓部屬學習的機會
6. 即使是高層也不可能事事都懂，應懂得傾聽部屬的建議，可以給予建議，勿直接幫部屬做了他該做的事
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